Есть слова, которые когда-то были популярны, а потом вышли из употребления – например, пейджер. Уверен, что дети уже вряд ли скажут что это за штука. Последние 10 лет везде звучали слова «рост», «развитие», «увеличение». Казалось бы, слово «сокращение» заняло свое почетное место радом с пейджером и купоном.
Но нет – живее всех живых – в прессе, телевидении, да и «на кухнях» звучит все чаще и чаще. И меня это совсем не радует.
Иногда у меня создается впечатление, что сокращения многими HR директорами рассматриваются, как некая волшебная процедура, что-то похожее на рецепты из ТВ шоу – когда народный целитель предлагает пить какую-нибудь дрянь – горькую, отвратительно выглядящую коричневую жижицу, да еще и трудную в изготовлении (только если вы соберете эти соцветия на рассвете и будете настаивать на ключевой воде…), при этом обещая выздоровление - и причем сразу от всех болезней, начиная от пяточных шпор и заканчивая инсультом. Если бизнесу плохо – сокращения, начинать с утра и натощак. Пока не полегчает.
Конечно, иногда жизнь вносит свои коррективы (и не всегда приятные) даже в самые лучшие планы, но … сокращения не приносят выздоровления, по крайней мере, в большинстве случаев. Сокращения – это болезненная процедура, как для тех, кого увольняют, так и для тех, кто остается в компании. И, честное слово, поверьте, – это болезненная процедура и для тех, кто сокращает.
Сокращения – это еще и затратная процедура – как ни странно, мысль о возможных увольнениях не приводит к повышению производительности труда персонала, масса времени уходит на сам процесс, – не забывайте и о компенсационных пакетах, которые необходимо выплачивать. Есть еще и фактор, достаточно хорошо изученный и описанный в литературе – так называемый «синдром выживших» – снижение мотивации и производительности среди тех сотрудников, которые не попали под сокращения.
Поэтому оптимальная стратегия, на мой взгляд, – не паниковать и постараться сделать все необходимое, чтобы избежать увольнений.
Если вы пришли к выводу, что «организм не здоров» - штаты раздуты, а часть сотрудников – балласт, не приносящий никакой пользы, то и здесь спешить не стоит. Задайте себе сначала вопрос – а почему это произошло? Что нужно сделать, чтобы через год у компании опять не появился «лишний вес»? В конце концов, липосакция не поможет, если вы питаетесь только в фаст-фудах – весьма скоро весы опять начнут зашкаливать.
Лучшая стратегия, на мой взгляд, – не сокращение персонала, а «оздоровление». Замена плохих сотрудников на хороших, малоквалифицированных на высокопрофессиональных. И никогда, ни при каких условиях не трогать тех, кого можно отнести к категории профессионалы с Большой буквы. За любым спадом наступает подъем – и именно они и будут его обеспечивать.
Вожделенных «Звезд» в период кризиса искать еще сложнее. Их не сокращают в первую очередь, да и вообще,- люди сейчас не так охотно меняют место работы.
Тем не менее, на рынке они будут появляться. Рецепта – простого и конкретного, на мой взгляд, нет – как раньше вы искали персонал (через агентства, Интернет, знакомства) – так и стоит продолжать поиск. Быть может, знакомые и друзья будут помогать еще больше…
Но если уже сокращение – шаг неизбежный, то можно дать несколько простых советов:
- Законодательство нужно выполнять. И точка. Процедура сокращений, размеры выплат четко определяются Трудовым Кодексом. Здесь нет никакого пространства для игр или творчества.
- Самый простой способ – увольнение по соглашению сторон. Быстро и эффективно. Размер выплат должен быть сравним или превышать уровень, определенный ТК при сокращении
И последнее, репутация компании в период сокращений может рухнуть, а может и возрасти, как в глазах сотрудников, продолжающих работу, так и в глазах бывших и будущих сотрудников. Разрушить – просто. Вернуть или построить заново – очень сложно.
Стоит ли рисковать?
Метки: redundancies, сокращение персонала